
沉浸式戏剧《无声之城》
以城市真实空间为舞台的沉浸式戏剧作品,观众可在多条叙事线索中自由探索剧情。项目完成15场演出,沉淀多空间调度表、观众引导方案与安全预案,并交付演出版本文档。


圣达影视2007年组建。 是一家以文化节展与主题嘉年华策划执行为核心业务的综合性文化公司,公司擅长大型节展活动的整体规划与落地执行,在文化节、旅游节、音乐节、美食节、嘉年华等类型项目中积累了丰富的实战经验与行业资源。
文化节展类项目通常具有周期长、板块多、参与方杂的特点,对项目管理的系统性提出了更高要求。公司在承接此类项目时,首先完成项目结构分解,将整体项目拆解为若干个相对独立的子板块——如开幕式板块、演出板块、展览板块、互动体验板块、市集板块、志愿者管理板块等——并为每个子板块配置专门的项目小组,明确各小组的职责边界与交付标准。在此基础上,公司通过统一的进度看板与协调会议机制,确保各子板块之间的进度匹配与信息同步,避免因板块之间衔接不畅导致的执行问题。
在项目执行高峰期,公司采用“早晚会”制度与问题升级机制,确保现场问题能够在最短时间内得到响应与解决。公司注重现场安全管理,建立了涵盖人员流线、应急通道、消防预案、医疗站点、安保配置等要素的现场管理方案,并提前与相关部门进行对接与演练。同时,公司擅长志愿者团队的组织与培训,通过标准化的培训手册与岗位职责清单,确保成百上千名志愿者在现场能够清晰了解自己的任务与责任,高效完成分配工作。公司还建立了供应商管理体系,对搭建、物流、设备租赁等各类服务商进行严格的准入评估与过程监督。
这一系统化的管理模式已在多个大型文化节展项目中得到验证。公司成功执行了涵盖文化、旅游、商业等多个领域的大型节展活动,项目规模从数千人至数十万人不等。公司以专业、系统、可靠的执行能力,获得了主办方与参与观众的高度评价,在节展活动领域树立了良好的品牌形象。
我们并不追求形式上的统一,而是更关注不同项目之间的差异性与实际需求。 在多种规模项目的推进过程中,我们逐渐意识到,前期判断往往比后期补救更重要。
推动文化与科技、商业及城市更新领域的合作。
通过调研与分析,为文化项目提供内容支持。
为各类文化活动提供专业执行与协调服务。
制定系统化文化传播与推广方案。
协助机构制定年度文化项目整体规划方案。

以城市真实空间为舞台的沉浸式戏剧作品,观众可在多条叙事线索中自由探索剧情。项目完成15场演出,沉淀多空间调度表、观众引导方案与安全预案,并交付演出版本文档。
融合影像、灯光、现场表演与声音设计的舞台项目,探索科技与表演艺术的融合方式。完成展演后沉淀舞台技术配置清单、走台彩排流程与执行版本文档,并整理传播素材用于后续推广。
由多位电子与氛围音乐人联合创作完成,以城市夜晚声音景观为主题展开声音实验。项目完成录制、混音与封面包装,整理上线发布所需素材,并交付曲目母带、宣发物料与归档文件。
通过装置、影像及多媒体作品呈现当代生活方式与日常经验的变化。项目完成多城市巡展统筹与现场执行,交付布展手册、导视物料与运营记录,并形成可复用的巡展执行方案。
由5部超短剧情片组成,围绕未来科技、时间与个体命运展开主题创作。项目完成拍摄与后期制作,输出合集版与分发拆条版本,并整理投递用物料包与上映素材。

制片统筹总监
从业时间:18年
关注项目复盘与经验积累,不断优化执行方法与流程。在沟通中强调信息清晰与表达一致。…

技术统筹负责人
从业时间:8年
在供应链管理与执行资源调配方面具备一定经验。通过细化分工提升整体协作效率。…

灯光与音效负责人
从业时间:9年
强调创意与执行的平衡,避免脱离实际条件的方案设计。在项目推进中逐步建立稳定的执行节奏。…

舞台监督负责人
从业时间:10年
在跨部门协作中具备较强的统筹能力,确保信息流畅与执行统一。更关注各环节之间的衔接与过渡。…

在最新公布的重点文化项目扶持名单中,圣达影视文化策划与执行的多个项目成功入选,专业能力与项目品质获得官方认可。

基于大量项目实践与行业调研,圣达影视正式发布年度文化趋势研究报告,系统分析当代文化消费与内容发展的新方向。

近年来,圣达影视文化不断拓展与科技、教育、城市更新等领域的跨界合作,形成多元化文化内容生态,提升整体品牌影响力。

在近日落幕的2024中国文化产业高质量发展峰会上,圣达影视凭借在内容策划、技术融合与IP孵化方面的系统性创新,荣获“年度文化内容创新引领机构”称号,行业标杆地位进一步夯实。

经国家文化产业主管部门评审,圣达影视正式入选“国家文化产业发展项目库”首批重点联系单位,标志着其在文化项目策划与实施能力方面获得国家级认可。
专业伙伴 · 品质共创










拍摄现场井井有条,时间管理精准,原定两天的量一天半就高质量完成了。

屈女士
脚本写得非常扎实,文案有温度,画面感强,几乎不用修改就能直接拍摄。

邓总
既展现了硬实力,又传递了企业文化,这支宣传片我们用了两年还在用。

祝经理
我们更倾向用“清单 + 节点 + 责任人”的方式推进,减少口头确认成本。
